Дистанционная работа или как построить карьеру, не выходя из дома?

Воскресенье, 24 декабря 2023 г.
Дистанционная работа становится все более популярной в наше время, при этом многие считают, что для дистанционных сотрудников сложнее построить успешную карьеру по сравнению с офисными работниками. Однако, это не означает, что у них нет шансов достичь высот и реализовать свои амбиции.
Удаленная работа

Ключевой фактор успеха для дистанционных сотрудников — организация и самодисциплина. Так как они не имеют прямого надзора со стороны начальства или коллег, важно уметь эффективно планировать свое время и придерживаться установленного расписания работы. Это поможет избежать отставания и позволит проявить высокую профессиональную ответственность.

Одна из стратегий, которая может помочь дистанционным сотрудникам в достижении карьерных целей, — это активное участие в коммуникации и коллаборации с коллегами и руководством. Виртуальные совещания, видеоконференции и другие средства связи великолепно заменяют офисные встречи, позволяя поддерживать стабильную коммуникацию и демонстрировать свою активность и вклад в работу команды.

Определите свои цели

Многие карьерные консультанты советуют использовать SMART — это методика для постановки конкретных и достижимых целей и задач. Ее активно применяют в менеджменте, маркетинге, проектном управлении и других областях.

SMART — аббревиатура, которая расшифровывается, как:

  • Specific — конкретная цель;
  • Measurable — измеримая цель;
  • Achievable — достижимая цель;
  • Relevant — релевантная цель, находящаяся в контексте общей стратегии;
  • Time-bound — цель с ограниченным сроком.

Методика SMART — эффективный инструмент планирования. Однако она имеет ряд недостатков:

  • не подходит для долгосрочных целей;
  • требует конкретных показателей;
  • почти исключает творческий подход.

Поэтому рекомендую использовать для постановки карьерный целей методику GROW, придуманную стратегическими консультантами MсKinsey.

GROW — аббревиатура от названий четырех этапов.

— G (Goal) — постановка цели

Решите, чего вы хотите достичь и зачем. Ставьте цели на год, два и пять лет.

Определите условия выполнения каждой из целей и момент, когда она будет достигнута. В формулировке помогут следующие вопросы.

  • Чего я хочу?
  • Какой результат будет для меня наилучшим?
  • Как я узнаю, что шел именно к этому результату?
  • Что произойдет, когда я достигну цели?
  • Что скажут мне окружающие люди?

— R (Reality) — обзор реальности

Поймите, в какой точке находитесь сейчас. Спросите себя:

  • Что со мной происходит?
  • Если судить по 10-балльной шкале, где 10 — идеальная ситуация, то где я нахожусь сейчас?
  • Где бы я хотел находиться?
  • Что я при этом чувствую?
  • Кто еще вовлечен в ситуацию?
  • Что я уже успел сделать или делаю для решения вопроса?
  • Какие ресурсы у меня есть?

— O (Obstacles) — выявление препятствий и ограничений

Удаленная работа

Определите, что мешает достижению целей. Для этого используйте вопросы.

  • Что я делаю такого, что мешает мне достичь целей?
  • Что меня больше всего беспокоит/тревожит в текущей ситуации?
  • Какое внутреннее сопротивление встречают мои действия?
  • Каких ресурсов не хватает?
  • Каковы основные риски?

— O (Options) — обзор возможностей

Решите, как будете бороться с препятствиями. Задайте вопросы.

  • Что можно сделать, чтобы изменить ситуацию?
  • Какие есть варианты и альтернативы?
  • Что бы я сделал, если бы располагал всеми ресурсами, необходимыми для решения вопроса?
  • Кто мог бы мне помочь?
  • Где я мог бы найти информацию?
  • Что бы я посоветовал сделать другому человеку на своем месте?
  • Какие варианты мне больше всего нравятся?

— W (Will / Way forward) — определение намерений и плана действий

После изучения текущих ограничений и оценки вариантов, у вас должно сложиться прекрасное понимание того, как можно достичь цели.

Составьте план действий, который приведет к требуемому результату. Ориентируйтесь на вопросы.

  • Что я намерен делать?
  • Как я буду это делать?
  • Каким будет мой первый шаг и когда я его сделаю?
  • Необходимо ли что-то учесть, прежде чем приступить к активным действиям?
  • Какие возможны препятствия на пути?
  • Какая поддержка мне нужна?
  • Как я оцениваю свою уверенность в том, что все удастся, — по шкале от 1 до 10?

Использование системы GROW в постановке карьерных планов способствует более осознанному и эффективному подходу к развитию карьеры.

Зафиксируйте цели

Чтобы не сойти с намеченного пути, используйте приложения для постановки и фиксации целей.

Приложения для создания списков задач:

— Todoist: в нем можно создавать списки задач, устанавливать сроки и следить за прогрессом;

— Microsoft To Do: интегрируется с другими сервисами Microsoft (например, Outlook), простое в использовании;

— Google Keep: подойдет для создания заметок, списков дел и целей; поддерживает голосовые записи;

— Any.do: поможет управлятьзадачами и целями, в нем можно создавать списки и есть встроенный календарь;

— MindMeister: cоздает интеллект-карту (визуальный инструмент для планирования и решения проблем), которая помогает структурировать идеи и цели.

Приложения для развития карьеры:

— Asana: помогает управлять проектами. Может быть использовано для установки и отслеживания карьерных целей;

— GoalMap: предоставляет пользователям мотивационные материалы, необходимые для построения карьерной траектории.

Трекеры привычек:

— HabitBull: специально разработано для формирования и отслеживания привычек;

— Strides: визуализирует отслеживание привычек с помощью графиков и диаграмм;

— Coach.me: создано для развития привычек. Вы можете, к примеру, выбрать категорию «Карьера и Успех» для решения карьерных задач.

Найдите ментора

Если вы работаете в найме, в роли наставника может выступить ваш руководитель или более опытный коллега. Если вы — фрилансер, то воспользуйтесь специальными инструментами.

Сообщества менторов:

— Getmentor — открытое сообщество IT-наставников;

— Mentoring club — открытое сообщество, цель которого — поддержка людей, стремящихся учиться;

— GrowthMentor — платформа наставничества для роста, предлагающая неограниченные видеозвонки с более чем 600 наставниками по единой подписке;

— Менторские программы — они есть у МГУ, РЭШ, НИУ ВШЭ.

Платформы для поиска менторов:

— United Mentors — поиск ментора для собственного бизнеса;

— Solvery.io — обучение IT-навыкам одни на один с наставником;

— ADPList — поиск менторов любого профиля.

Я также рекомендую поискать ментора в социальных сетях, в частности в Linkedin и на обучении в онлайн-школах.

Участвуйте в профессиональных сообществах

Общение с коллегами поможет вам расширить свою сеть контактов, узнать о новых тенденциях в отрасли и получить ценные советы.

Участвуйте в профессиональных сообществах

Вот список сообществ, которые я рекомендую:

— «Креаторы» — комьюнити, которое объединяет в себе специалистов креативной индустрии;

— «Мир креаторов» — чат с вакансиями;

— HR hab — сообщество для обмена опыта в найме;

— IT Recruiter — чат сообщества IT-рекрутеров для общения с коллегами и рекомендаций кандидатов;

— Маркировка рекламы (ЕРИР) — чат для обсуждения закона о маркировке рекламы (ЕРИР).

Прежде чем вступать в профессиональные сообщества, обновите свой профиль в соцсетях, в том числе в LinkedIn. Добавьте свежие достижения, проекты и навыки. Это поможет привлечь внимание потенциальных работодателей и коллег.

Соблюдайте сроки

Многие руководители считают, что сотрудники на удаленке менее эффективны. Согласно опросу Gartner, проведенному в 2020 году, 76% сотрудников, работавших на дистанционном режиме, сталкивались с сомнениями относительно их продуктивности, несмотря на успешное выполнение задач и достижение поставленных целей. Поэтому соблюдайте сроки. Так вы получите безупречные рекомендации, которые в будущем могут помочь добиться карьерного роста. Проявите себя как дисциплинированный профессионал, способный управлять своей работой без постороннего контроля.

Забудьте про скромность

Если скромность мешает делиться информацией о прогрессе и достижениях, то вы можете прождать повышения несколько лет и вообще его не дождаться. Поэтому делитесь своими успехами с начальством хотя бы раз в неделю.

Сжато излагайте задачи, которые вы выполнили за определенный период, подчеркивайте прогресс в ключевых проектах или указывайте области, на которые руководителю стоит обратить внимание.

Особое внимание уделяйте тому, какие изменения в проекте, предложенные вами, могут оказать влияние на бизнес-результаты. Так вы подчеркнете свой вклад в общий успех компании.

Содержание